Blog

Hodnocení jako formalita? Největší promrhaná příležitost ve firmě

Jak nastavit funkční systém hodnocení zaměstnanců, který podporuje motivaci, angažovanost a rozvoj týmu? Praktický pohled z praxe pro manažery a majitele firem.

Delegování není úkolování

Delegování neznamená jen rozdávání úkolů. Znamená pustit kontrolu, získat nadhled a naučit se řídit jinak. V článku se dozvíte, jak poznat, kdy úkolovat a kdy delegovat, jak si udržet přehled bez mikromanagementu – a co dělat, když váš tým začne opravdu fungovat samostatně.

Proč debata o home office selhává?

Nabízíme matici home office pro lepší porozumění a dohodu. Vášnivá debata o home office nebere konce. Manažeři volají po návratu do kanceláří pro lepší spolupráci, zatímco zaměstnanci brání flexibilitu, která jim změnila život.

6 pohledů generace Z na svět

"Jak se dívá GenZ na svět?", ptají se mě manažeři (z jiných generací) často. Na to není krátká odpověď. Speciálně, když vám každé Zetko řekne, že nemůže mluvit za ostatní... Ale našel jsem zajímavý výzkum z Británie, který popisuje hned 6 různých pohledů Generace Z na svět na základě výzkumu na reprezentativním vzorku doplněném kvalitativním dotazováním s názvem "Gen Z: Trends, Truth and Trust" (2025).

5 segmentů generace Z: Hlubší pochopení pro leadership

Generace Z není monolitem a nelze ji "zaškatulkovat" tvrdí řada lidí. Podle dlouhodobého sledování EY jde o generaci plnou rozporů, která se neustále vyvíjí. Není homogenní, můžeme ji rozdělit na 5 segmentů pro lepší porozumění. Tyto segmenty se liší svými motivacemi, cíli, prioritami a sny. Tady je přehled.

Odolnost proti stresu

Jste ohrožení stresem? Jak se to dá poznat? V zásadě má ohrožení stresem dostatek příznaků, které se dají pozorovat a včas o nich přemýšlet. Připravili jsme pro vás jednoduchý indikativní testík. Nejde o diagnostický nástroj. Je to sada otázek, nad kterými stojí za to chvíli přemýšlet.

Vedení lidí založené na zázraku

Celý tento článek popisuje důsledky dlouhodobých chyb v řízení projektů a celého týmu nebo celé firmy, které měly zásadní dopad na tým i na výsledky. Přestože minulost změnit nelze, je důležité poučit se z těchto chyb a zajistit, aby se v budoucnu neopakovaly.

Eisenhowerova matice je skvělá pro určování priorit, pokud s ní zacházíte správně

Jak určujete své priority? Nejčastější odpověď manažerů je, že dělají to, co je nejvíc pálí, tedy má krátký termín. Tím se ovšem dost možná dostávají do pasti. Podívejte se, jak vám může pomoci dostat se ven tento jednoduchý nástroj.

Snímek pracovního dne nebo raději týdne

Jste někdy unavení z toho, že makáte a pořádáte své úkolníčky, ale přitom máte stále pocit, že nedokážete dostatečně efektivně využít svůj čas a plnit své úkoly? Pokud ano, možná byste měli zvážit vytvoření snímku pracovního týdne.

Podle přepovědí manažerů jste dnes šťastnější než dřív

Jak už dávno vypadá svět práce a managementu podle předpovědí účastníků naší konference Management budoucnosti z roku 2015? Vaše rozhodnutí by měla řídit umělá inteligence a vy byste měli být šťastnější. Odpečetili jsme časovou konzervu a tady jsou vzkazy do budoucnosti, které jsme našli.

Dobrý management začíná dobrými vztahy

Skvělé organizace odlišuje jiné chápání vztahů. Jedním ze základních znaků pro překročení mezi ty nejlepší je míra důvěry vkládaná do vztahů. Jak jste na tom s vytvářením pracovních vztahů vy?

Pracuj s tím, že to nikdy nekončí

Pro ty z nás, jež mladší generace označují jako Boomers je opravdu těžké vyrovnat se s tím, že vlastně neexistuje žádný cílový stav a jediné, co existuje, je cesta nějakým směrem. Přijmout tenhle stav je opravdová změna myšlení - chcete-li, změna mindsetu. Když se to podaří, je to osvobozující pocit.