Reference

Na kurzu Základní manažerské dovednosti účastníci nejvíce oceňují typologii z knihy Husa v čele, která je velmi intuitivní, přirozená a uchopitelná. Zároveň se tam mj. dotýkají i témat „jak přejít z role do role a co se pro mě mění“ a „jak poskytovat zpětnou vazbu“. Trénink je praktický a dobře hodnocený.

Na kurz Manažerské mistrovství posílám letos už několikátou generaci kolegů ze tří firem, protože se jedná o jeden z nejlepších kurzů na trhu. Všichni naši účastníci měli dosud vždy velice pozitivní zkušenost, jejich nově nabyté znalosti se nám ve vedení a spolupráci týmů a oddělení výborně osvědčují.

Mapa pracovních vztahů je pro mě první manažerskou pomůckou, která je pro mě uvěřitelně aplikovatelná i na můj pracovní kolektiv. Pomohla mi pochopit, proč některé postupy na jedny fungují a na jiné ne.

Měli jsme prostor si říci s týmem, co od sebe potřebujeme, a uzavřít vzájemně dohody o společném fungování i fungování mezi jednotlivci. K tomu nám pomohla i Efektivní zpětná vazba, kterou jsme si s Team Testem procvičili a kruh ocenění.

Nevím jakou referenci napsat. Asi to, že spolu-pracujeme už 8 let. V tom je vše.

Byla to naše první externě organizovaná akce za účelem stmelení týmu. Měl jsem obavy, že to bude nepřirozené a na sílu, ale opak byl pravdou. Hodnotím to jako nejpřínosnější společnou akci v historii firmy a cítí to tak i ostatní lidé ve firmě.

Team Test umí skloubit velkou míru bezpečí s otevíráním citlivých a osobních témat. Zároveň mají lektoři odvahu nabídnout účastníkům nevšední přístupy a zážitky nebo provokativní témata a trendy v chování a dynamice společnosti.

Kurz Generace Y přináší otevřenější pohled na spolupráci mezi generacemi, lepší pochopení problematických situací a řešení nedorozumění. Dále potom praktické tipy pro vedení lidí odlišných generací.

Semináře Rukověť manažera a Husa v čele si mne získaly svoji originalitou a přístupem. Ten druhý mi pomohl pochopit chování a potřeby lidí z pohledu požadavků na výkon a především mi odpověděl na otázku proč to tak je.