Pouze pro majitele a CEO s týmem 10+ lidí
Přestaňte být nejužším místem své firmy
Vaši manažeři vás stojí 15 minut z každé hodiny, když neumí dobře vést. Není to úplně jejich chyba - nejspíš jim chybí systém. My ho máme. Udělejte z nich samostatný motor firmy a získejte zpět 2 hodiny svého času denně.
Pokud nejste CEO nebo majitel, tak tohle talčítko je pro vás. A klidně si přečtěte i zbytek.
Kolik vás stojí manažer, který nevede?
Podle dat Gallupu (State of the Global Workplace) a Kelloggu (Do Manager Trainings Boost Companies Productivity?) stojí firmu špatné vedení minimálně 5% výkonu týmu.
Spočítejte si, kolik to může reálně stát vás
Při tomto počtu manažerů přecházíme na individuální firemní program.
Cesta A: MANAŽERSKÉ MISTROVSTVÍ
Cesta B: Ignorovat to
Vidíte to číslo? To je cena, kterou platíte za Status Quo. Investice do nápravy (34.000 Kč za jednoho manažera) tvoří u průměrného týmu méně než 10% této ztráty. Ten zbytek je váš čistý zisk v prvním roce.
po kliknutí se otevře možnost vybrat si termín z kalendáře
Řekli o Manažerském mistrovství
Co je prací manažera? Škola, kterou jsem v posledních měsících dostal, mi pomohla si ujasnit a vytvarovat, co tou prací je, co ne, a hlavně JAK to mám dělat! Je to řemeslo, jako každé jiné, dá se naučit.
Nikdy jsem nevěřila, že mi jeden kurz může změnit život. A to nepřeháním.
👌 vím, co potřebuji k tomu, abych dosáhla svých cílů, vím, jak to mám udělat a vím, že to musím udělat se svým #dreamteam
Mám pocit, že kdybych nebyla tady a nedostala bych ty návody, které můžu opravdu rovnou použít, tak bych se na škále od 1 do 10 neposunula na těch 8-9, ale maximálně tak na 6. Byla jsem na sebe přísná a vše z kurzu používala. Jinak by mi takový posun trval nejméně další rok.
Povýšili jsme nejlepšího specialistu, ale manažerem se nestal
Konec pasti specialisty
Ukážeme jim, kde jim utíká čas, když dělají práci za svoje lidi. Jejich úkolem je vést tým k výsledkům.
Mapa pracovních vztahů
Odšpuntujeme komunikaci. Manažeři pochopí, proč jim lidé nerozumí a jak to změnit. Za 1 den.
Praktický systém (ne teorie)
Vizualizace, rytmus porad a práce, buddy systém. Nástroje, které uvolní ruce týmu i vám.
Jaké metriky se vyplatí sledovat
Čas manažera
Tyhle jsou nejsnadněji uchopitelné a přitom nejvíce přesvědčivé:
- Počet přímých eskalací na manažera za týden - kolikrát za někoho manažer rozhoduje a nemusel by
- Počet hodin manažera strávených operativou (ne strategií) - stačí týdenní odhad nebo snímek pracovního týdne
- Délka a frekvence 1:1 mezi manažerem a podřízeným - jak moc musíš "kontrolovat" - snadno z kalendáře
Výkonnost týmu
- Plnění deadlinů - % úkolů dokončených v čas (stačí sledovat v libovolném task manageru)
- Backlog operativních úkolů - jak je dlouhý a roste nebo klesá?
- Obrat nebo produktivita na FTE - pokud firma má číselnou metriku výkonu (tržby, projekty, tickety), sleduj na jednoho člověka v čase
Stabilita týmu
- Fluktuace - kolik lidí odešlo za posledních 12 měsíců z firmy nebo konkrétního týmu
- Délka náboru + onboarding - čím hůře tým funguje, tím déle trvá integrovat nového člověka
- Nemocnost / absence - proxy metriky pro pohodu v týmu
Engagement a zpětná vazba
- Výsledek pulz-průzkumu (3–5 otázek, čtvrtletně)
- eNPS (Employee NPS) — jedna otázka: "Doporučil bys naši firmu jako zaměstnavatele?"
3 klíčové metriky, které zjistíte za půl hodiny
- eskalace/týden
- plnění deadlinů
- fluktuace
Udělejte první krok k uvolnění svých rukou
Zarezervujte si nezávaznou konzultaci návratnosti (ROI) pro vaši firmu. Probereme, kolik času a peněz uvolníme právě vám.
po kliknutí se otevře možnost vybrat si termín z kalendáře