Rozvoj týmu

Re/Start

ReStart vám bude užitečný, když

• Máte nový tým nebo se vám v poslední době vyměnili lidi v týmu.
• Cítíte potřebu váš tým (znovu) nakopnout.
• Potřebujete, aby lidi ve vašem týmu pochopili, co je spojuje 
• Ukázat, že je pro budoucí úspěch užitečné sdílet své znalosti, úspěchy i omyly. 
• Chcete propojit liniové vedoucí, aby ovlivňovali společnost jako jeden tým.

ReStart pracuje s osvědčenými prostředky
pro změnu postojů

• Přijetí společného obrazu budoucího úspěchu
• Otevření vzájemné komunikace
• Zrcadlo fungování týmu
• Pochopení zpětné vazby
• Skupinovou zpětnou vazbu
• Dohody v týmu
• Týmové koučování i facilitaci třeskutých témat
• Akční kroky jako nutný výstup z programu

Váš tým s námi zažije pocit bezpečí a možnost otevřeně mluvit. Získá společný základ pro další spolupráci, upevněný silným zážitkem. Nejčastěji potřebují týmy nakopnout na začátku nebo zrestartovat energii, když už nějakou dobu běží a dochází jim dech.

Umíme balancovat na hraně mezi příjemným zážitkem a efektivní prací. Využíváme zkušenosti z dvacetileté praxe s rozvojem týmů,
osobnostního rozvoje a rozvoje manažerů

Výstupy kurzu ReStart

• Obraz budoucího úspěchu, který si Vaši lidé si společné vytvoří, aby věděli, kam směřují.
• Sdílenou znalost i společný prožitek k používání efektivní zpětné vazby.
• Uzavřené dohody týmu, jak spolu nadále fungovat, aby práce běžela hladce a bez chyb.
• Plán vytvořený vašimi lidmi, který říká: co, kdo a kdy po kurzu opravdu udělá. (A kdo za to bude zodpovědný.)
• Každý člen týmu naformuluje, co konkrétně pro zlepšení práce týmu udělá on.
• Chuť skutečně něco dělat jinak …

Dlouhodobý rozvoj - proměna týmu

Pro koho

• Tým, jehož lídr týmu zná směr, potřeby i mezery svého týmu a chce ho posunout na novou úrpveň.
• Tým, který chce dosahovat nejlepších výsledků, a ví, že největší síla je v součinu sil uvnitř týmu. 
• Tým, kde členové týmu mají motivaci na sobě pracovat
• Stabilně a dobře fungující tým s ambicí rozvinout svůj potenciál.
• Optimální počet členů týmu je do 12 osob

Během rozvoje zažijete

• Společné vytváření vize, strategie (pro daný tým, vaše klíčové téma)
• Náročné týmové aktivity, které tým prověří a nabídnou prostor pro zpětnou vazbu a interaktivní práci s týmem
• Týmové koučování
• Systemickou práci s týmem, konstelace (individuální vs. týmové myšlení) 
• Simulace (událost ze života firmy, konkrétní situace - na kterém sledujeme chování týmu v omezeném čase)
• Byznys hry

Váš tým bude pak schopen vědoměji/efektivněji/ s odhledem na budoucnost

• Uskutečňovat týmové rozhodování

• Otevřeně komunikovat
• Posilovat svůj „Kruh bezpečí“
• Vědomě pracovat se vztahem Já=Tým
• Naplňovat akční plán pro celý tým

Aktuální témata i dlouhodoý horizont

Umíme pracovat s týmem v dlouhodobém horizontu, a zároveň řešit aktuální témata uvnitř týmu. Pracujeme s týmy tak, aby neváhaly využít svůj plný potenciál. Zejména manažerské týmy ladíme také pomocí následujících témat:

• Manažerské mistrovství
• Co se můžeme naučit od agilních týmů / Přechod na agilní řízení
• Generace Z
• Mužský a ženský proncip

Růst klíčových lidí 

aneb Moje síla pro rozvoj firmy

Sílu pro rozvoj firmy hledáte, když

• Jste připraveni na další fázi rozvoje vaší společnosti.
• Víte, co chcete, a potřebujete k tomu zmocnit a motivovat klíčové osoby z firmy.
• Nebudete pracovat s existujícími týmy, ale s vybranými osobami s největší motivací. 
• Chcete mít ze svých spolupracovníků „hybatele firemního dění”, kteří mají chuť hledat nové příležitosti, vtahovat do spolupráce druhé lidi a tím rozvíjet sebe, tým i společnost.

Začínáme otázkami

• V čem chcete v průběhu roku zvýšit hodnotu společnosti?
• Jaké kompetence chcete v horizontu jednoho roku rozvíjet u lidí ve firmě? 
• Co očekáváte od jednotlivců a jaký bude jejich podíl na zlepšení fungování firmy?

Program stavíme jako puzzle z dílků vhodných právě pro vaše lidi

• Základem je individuální identifikace oblastí, ve kterých mají účastníci motivaci k rozvoji. 
• Pro firmu je vhodná profesní diagnostika
• Pracujeme s individuální interpretací profesního a komunikačního stylu. 
• Součástí jsou koučovací workshopy a předání sebekoučovacích postupů. 
• Skupinové workshopy jsou zaměřené na trénink konkrétních kompetencí (odvážná komunikace, emoční leadership, vztahové mistrovství)

Vaše firma tak získá

• Propracované osobní záměry a rozvojové plány účastníků, dosažitelné do půl roku
• Pojmenovaná firemní témata a hlavně!! práci této skupiny
• lidí na jejich posunu/řešení
• Zvýšení vlivu účastníků na dění v jejich okolí
• Realizace cílů a společného kontraktu rozvoje firmy
• Zvýšení inovační schopnosti a angažovanosti lidí ve firmě

Výsledný program je společným “dílem”. Nasloucháme potřebám účastníků a ladíme zadání se sponzory z top managementu. Řídíme celý proces a neustále ověřujeme spokojenost s vývojem, tedy reálnou přidanou hodnotu. Prostředky volíme dle seniority lidí, jejich úrovně kompetencí a cílů, kterých má program dosáhnout a které jsou pro nás “svaté písmo”.

Chcete rozhýbat tým? 

Připravíme vám kurz na míru.