Cyklus Manažerské mistrovství
Začínáme 9.5. 2018
Cíle Cyklu MM
Dát manažerům strukturovaný vhled do jejich „řemesla“ tak, aby
- si kvalitně a motivačně stanovili svůj cíl.
- stanovili konkrétní kroky, které vedou k cíli právě v jejich prostředí.
- věděli jak dlouhodobě vést a motivovat lidi, které mají ve svém týmu
- uměli bez stresu řešit každodenní manažerské situace
- uměli v této roli využít své individuální předpoklady
UŽITEK
Dlouhodobě stejně dobré nebo lepší výsledky týmů. Energizace účastníků.
Koncept
Jde o strukturovaný koncept, který mapuje klíčové principy managementu. Je určen manažerům na všech úrovních. Účastníci v rámci konceptu vždy pracují se svým konkrétní cílem a svou pracovní realitou. Základem konceptu je:
- CO mám v pozici manažera dělat – 6 kroků, které nesmím při naplňování cílů ztratit ze zřetele.
- JAK mám tyto kroky naplňovat právě s lidmi, které vedu já.
- JAK pracovat s týmem jako celkem a vazbami uvnitř týmu.
- JÁ: Jak vytvářet důvěru týmu a manažerskou autoritu
Výstupem každého tréninkového dne je individuální záměr – činnost, kterou chce jednotlivý účastník ve vlastní praxi realizovat.
Den 1 Rukověť manažera
CO mám jako manažer dělat? Aneb šest principů řemesla.
Obsah:
- Tvorba obrazu budoucího úspěchu, formulace vlastních cílů
- Práce s vlastní energií v leadershipu
- Určení zdrojů, kompetencí, plán činností vedoucí k cíli.
- Přenos cílového obrazu na ostatní/ motivace týmu
- Stanovení rolí, pravomocí a zodpovědností.
- Dohody v týmu.
- Vedení, řízení a hodnocení, dosažení výsledku.
- Dobrá praxe zpětné vazby.
- Trénink a příklady z praxe.
Nadstandardní pomůcka: Podložka pod myš ve formátu A4, shrnující všechny důležité principy.
Den 2 Mapa pracovních vztahů
JAK to dělat s lidmi, které já mám k dispozici?
Obsah:
- Mapa pracovních vztahů – manažerských přístupů
- Kde jsem já. Čím to vedu já.
- Umístění spolupracovníků do Mapy pracovních vztahů - kde jsou a co ode mě potřebují k maximálnímu výkonu.
- Jak právě mým lidem zadávat úkoly, jak hodnotit, jak dávat zpětnou vazbu, jak je motivovat, jak řešit obtížné situace.
- Co ode mě očekává prostředí – společnost ve které jsem.
Nadstandardní pomůcka: Interaktivní kniha „Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství“ za 1/2 pultové ceny.
Den 3 Vedení týmu jako celku
JAK to dělat s týmem, který je sestavený z těchto lidí?
Obsah:
- Jak připravovat prostředí pro tým jako celek.
- Jak podporovat větší samostatnost a zodpovědnost
- Jak působit na to, aby se lidé zaměřovali na potřeby týmu nejen na své potřeby.
- Jak vybírat lidi k rozvoji
- Soubor otázek pro motivující vedení lidí.
- Modelové situace – vedení týmu s využitím znalostí z 1. a 2. dne cyklu.
Nadstandard dne: sdílení manažerského učení z realizace vybraných akcí a intenzivní zpětná vazba skupiny.
Den 4 Důvěra a autorita v roli manažera
Jak vytvářet důvěru týmu a manažerskou autoritu
Obsah:
- Den, který vám ukáže cestu od manažera k leaderovi
- Co přináší, když mi podřízení věří.
- Jak a proč budovat prostředí důvěry.
- Jak a proč posilovat svoji autoritu.
- Techniky pro rozvoj v oblasti „řízení pracovních vztahů“
- Vliv emoční inteligence (EQ) na úspěch v managementu
- Test EQ
- Co mám rozvíjet já, abych byl motivujícím manažerem
Nadstandard dne: prožitkové aktivity pro pochopení vlastních emocí a schopnosti s nimi pracovat
Došlo mi, že „Pokud má někdo chcípnout z přepracování, manažer musí být až jako poslední“ …, jinak nebude schopen řídit loď do určeného cíle.
Vypsané termíny
Den 1 – 9.5. 2018
Den 2 – 14.6. 2018
Den 3 – 4.10. 2018
Den 4 – 22.11. 2018
Ceny (Kč bez DPH)
20 000 celý cyklus (4 dny)
6 100 jednotlivé dny
40 % sleva na knihu Husa v čele pro účastníky kurzu
Praktické
Místo konání: Praha 8 , Vítkova 247/7
Přihlášky jsou platné po zaplacení kurzovného
Podpora
Cyklus čtyřech setkání mě oslovil svou provázaností, praktickými úkoly, které mi pomohly nasbírané myšlenky a podněty realizovat ve své práci. Pohnul mě z místa, přesvědčil mě trochu zariskovat s vědomím, že to má cenu.
Chci kurz pro sebe / Chci kurz pro svou firmu
Další termíny vypisujeme podle průběžného zájmu. Napište nám ať o vás víme.
Interně ve firmách děláme desítky těchto programů ročně. Uděláme ho i pro vás.
Cyklus Manažerské Mistrovství pod vedením Radky Maňákové, Miloše Píchy, Petra Zappe a Pavla Kučery pro mě byl ideálním průvodcem v druhém roce podnikání, kdy jsem naplno začal vést naší mladou firmu. Jednotlivé dny cyklu přesně korespondovaly s tím, co jsem si ve firmě i v hlavě potřeboval urovnat k tomu, aby lidé, které vedu, mohli podávat skvělý výkon. Po prvním setkání jsem si uvědomil, co je ještě třeba udělat, abychom všichni ve firmě zabrali směrem ke společnému cíli, v dalších dvou dnech jsem si ujasnil, jaké přístupy jsou pro mé lidi vhodné a co potřebuji změnit sám u sebe. Čtvrtý den mě překvapil. Emoční inteligence v roli leadera mi ukázala ještě hlubší rozměr předchozích tří dní a pochopil jsem, kde je rozdíl mezi manažerem řemeslníkem a leaderem. S poznatky z cyklu "Manažerské mistrovství" vím, co mám dělat, abych jednoho dne opravdu tím mistrem byl a aby to byla práce, která mě může těšit ve všech směrech.Doporučuji všem, kteří chtějí v managementu investovat energii do užitečných věcí a nemrhat ji na tam, kde to nedává smysl.