Cyklus Manažerské mistrovství

Začínáme 1.6.2023

Chci umět být manažerem

Cíle Cyklu MM

Dát manažerům strukturovaný vhled do jejich „řemesla“ tak, aby

  • si kvalitně a motivačně stanovili svůj cíl.
  • stanovili konkrétní kroky, které vedou k cíli právě v jejich prostředí.
  • věděli jak dlouhodobě vést a motivovat lidi, které mají ve svém týmu
  • uměli bez stresu řešit každodenní manažerské situace
  • uměli v této roli využít své individuální předpoklady

UŽITEK

Dlouhodobě stejně dobré nebo lepší výsledky týmů. Energizace účastníků.

Koncept

Jde o strukturovaný koncept, který mapuje klíčové principy managementu. Je určen manažerům na všech úrovních. Účastníci v rámci konceptu vždy pracují se svým konkrétní cílem a svou pracovní realitou. Základem konceptu je:

  1. CO mám v pozici manažera dělat – 6 kroků, které nesmím při naplňování cílů ztratit ze zřetele.
  2. JAK mám tyto kroky naplňovat právě s lidmi, které vedu já.
  3. JAK pracovat s týmem jako celkem a vazbami uvnitř týmu.
  4. JAK dělat v týmu jasno a posouvat ho vpřed.

Výstupem každého tréninkového dne je individuální záměr – činnost, kterou chce jednotlivý účastník ve vlastní praxi realizovat.

Došlo mi, že pokud má někdo chcípnout z přepracování, manažer musí být až jako poslední …, jinak nebude schopen řídit loď do určeného cíle.
— Iva Berkrautová, ČSOB Pojišťovna, a.s. —

Rukověť manažera         

CO mám jako manažer dělat? Aneb šest principů řemesla.

Obsah:

  • Tvorba obrazu budoucího úspěchu, formulace vlastních cílů.
  • Práce s vlastní energií v leadershipu.
  • Určení zdrojů, kompetencí, plán činností vedoucí k cíli.
  • Přenos cílového obrazu na ostatní/ motivace týmu
  • Stanovení rolí, pravomocí a zodpovědností.
  • Dohody v týmu.
  • Vedení, řízení a hodnocení, dosažení výsledku.
  • Trénink a příklady z praxe.

Nadstandardní pomůcka: Podložka pod myš ve formátu A4, shrnující všechny důležité principy.

Mapa pracovních vztahů

JAK to dělat s lidmi, které já mám k dispozici?

Obsah:

  • Mapa pracovních vztahů – manažerských přístupů
  • Kde jsem já. Čím to vedu já.
  • Umístění spolupracovníků do Mapy pracovních vztahů - kde jsou a co ode mě potřebují. k maximálnímu výkonu.
  • Jak právě mým lidem zadávat úkoly, jak hodnotit, jak je motivovat, jak řešit obtížné situace.
  • Jak dávat zpětnou vazbu - dobrá praxe.
  • Co ode mě očekává prostředí – společnost ve které jsem.

Nadstandardní pomůcka: Interaktivní kniha „Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství“ za 1/2 pultové ceny.

Vedení týmu jako celku  

JAK to dělat s týmem, který je sestavený z těchto lidí?

Obsah:

  • Jak připravovat prostředí pro tým jako celek.
  • Jak podporovat větší samostatnost a zodpovědnost.
  • Jak působit na to, aby se lidé zaměřovali na potřeby týmu nejen na své potřeby.
  • Jak vybírat lidi k rozvoji
  • Soubor otázek pro  motivující vedení lidí.
  • Modelové situace – vedení týmu s využitím znalostí z 1. a 2. dne cyklu.
  • Trénink efektivní zpětné vazby.

Nadstandard dne: sdílení manažerského učení z realizace vybraných akcí a intenzivní zpětná vazba skupiny.

Pochopení místa v systému

JAK dělat jasno v odpovědnostech a spolupráci?

Obsah:

  • Den, který vám ukáže cestu od manažera k leaderovi.
  • Vstoupíte do akce s reálným zadáním.
  • V té akci budete mít svůj manažerský úkol.
  • Pochopíte, že každý tým má svou unikátní. dynamiku - které je důležité porozumět.
  • Odnesete si postupy pro vyjasnění rolí a zodpovědností.
  • Ukážeme si, jak dělat jasno ve způsobu spolupráce.
  • Prohloubíte dovednost zpětné vazby pro zvýšení výkonu v týmu.

Nadstandard dne: Unikátní prožitková aktivita propochopení práce s dynamikou týmu a reflexi osobních manažerských darů.

Mám pocit, že kdybych nebyla tady a nedostala bych ty návody, které můžu opravdu rovnou použít, tak bych se na škále od 1 do 10 neposunula na těch 8-9, ale maximálně tak na 6. Byla jsem na sebe přísná a vše z kurzu používala. Jinak by mi takový posun trval nejméně další rok.
— Radka Horáková, Co-founder Česko.Digital —
Cyklus čtyřech setkání mě oslovil svou provázaností, praktickými úkoly, které mi pomohly nasbírané myšlenky a podněty realizovat ve své práci. Pohnul mě z místa, přesvědčil mě trochu zariskovat s vědomím, že to má cenu.
— Eva Měřínská, ředitelka Městské knihovny Tábor —

Vypsané termíny

D1 - 1.6. na živo

D2 - 9.6. on-line

D3 - 23.6. on-line 9

D4 - 31.8. on-line

D5 - 22.9. na živo

D6 - 13.10. on-line

D7 - 8.11. na živo

Praktické

Místo konání: Praha / on-line

Čas konání: 9:00 - 16:30

On-line: 9:00 - 12:00

Přihlášky jsou platné po zaplacení kurzovného

Ceny (Kč bez DPH)

24 000 celý cyklus

40 % sleva na knihu Husa v čele pro účastníky kurzu

Lektoři

Radka Radha Maňáková

Petr Zappe

Víťa Žalud

Přihlásit se
Uvědomil jsem si, jak jsem zahleděný do svého mikrosvěta. Najednou jsem koukal, jak to může vypadat v jiné bublině a jak se i po těch letech v managementu na sobě dá ještě makat.
— Petr, účastník —
Tenhle kurz mi pomohl strašně moc - dal mi náčiní, které můžu použít. Věci, které jsem dělala intuitivně, můžu začít dělat vědomě.
— Jana, účastnice —
Pro mě bylo manažerské mistrovství dobré v tom, že jsem si udělal 7 krát čas a věnoval se sám sobě. Obrovským přínosem pro mě bylo sdílení mezi námi a zpětná vazba, kterou jsme dostávali.
— David, účastník —
Co bych byl předem neřekl, že mi hodně daly “domácí úkoly” mezi setkáními. Donutilo mě to zamyslet se a připravit se a taky poměřovat mou práci s dlouhodobým cílem.
— Viktor, účastník —

Video podpora pro naše kurzy

Chci kurz pro sebe / Chci kurz pro svou firmu

Další termíny vypisujeme podle průběžného zájmu. Napište nám ať o vás víme. 

Interně ve firmách děláme desítky těchto programů ročně. Uděláme ho i pro vás. 

* Odesláním formuláře souhlasíte se zpracováním osobních údajů.
Cyklus Manažerské Mistrovství pod vedením Radky Maňákové, Miloše Píchy, Petra Zappe a Pavla Kučery pro mě byl ideálním průvodcem v druhém roce podnikání, kdy jsem naplno začal vést naší mladou firmu. Jednotlivé dny cyklu přesně korespondovaly s tím, co jsem si ve firmě i v hlavě potřeboval urovnat k tomu, aby lidé, které vedu, mohli podávat skvělý výkon. Po prvním setkání jsem si uvědomil, co je ještě třeba udělat, abychom všichni ve firmě zabrali směrem ke společnému cíli, v dalších dvou dnech jsem si ujasnil, jaké přístupy jsou pro mé lidi vhodné a co potřebuji změnit sám u sebe. Čtvrtý den mě překvapil - ukázal mi ještě hlubší rozměr předchozích tří dní a pochopil jsem, kde je rozdíl mezi manažerem řemeslníkem a leaderem. S poznatky z cyklu "Manažerské mistrovství" vím, co mám dělat, abych jednoho dne opravdu tím mistrem byl a aby to byla práce, která mě může těšit ve všech směrech. Doporučuji všem, kteří chtějí v managementu investovat energii do užitečných věcí a nemrhat ji na tam, kde to nedává smysl.
— Šimon Rákosník, Rubikon PR —