Cyklus Manažerské mistrovství

Začínáme 6.6.2024

Chci umět být manažerem

Proč jít na Manažerské mistrovství

  1. Chcete mít představu, co máte v roli manažera dělat a co dělat nemáte.
  2. Vědět, jak si na své pozici pracovat s časem.
  3. Pochopit, jak to celé realizovat právě s lidmi, které máte ve svém týmu/firmě.
  4. Chcete se u toho méně nadřít.
  5. Chcete dobře nastavit směřování svého týmu
  6. Chcete pochopit, o čem je každodenní management.
  7. Chcete se svými lidmi mluvit jasně a srozumitelně.
  8. Chcete umět dělat jasno v tom, co máte dělát vy a co mají dělat vaši lidé.
  9. Chcete se potkat s dalšími manažery, kteří řeší podobné otázky.
Došlo mi, že pokud má někdo chcípnout z přepracování, manažer musí být až jako poslední …, jinak nebude schopen řídit loď do určeného cíle.
— Iva Berkrautová, ČSOB Pojišťovna, a.s. —

Co je Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je pečlivě strukturovaný koncept k chápání  souvislostí při  vedení lidí, pro manažery na všech úrovních. 

Používá mentální mapy ke snazší a efektivní orientaci manažera v tom, jak pracovat se svými lidmi, aby celý tým pod jeho vedením, dosahoval výsledku. V programu účastníci pracují se svým konkrétním cílem a svou pracovní realitou a už v průběhu programu směřují k  jejich naplnění.

Autorské (a tisíci účastníků našich kurzů oceňované) základní mentální mapy jsou: 

  1. Rukověť manažera -  6 kroků, které nesmím při naplňování cílů ztratit ze zřetele.
  2. Mapa pracovních vztahů - jak dosahovat výsledků právě s lidmi, které mám v týmu já. 
  3. Obraz budoucího úspěchu - jak strukturovat přemýšlení o budoucnosti

Učení probíhá nejen uplatněním mentálních map na reálné situace  v jejich práci, ale  také testováním vlastního mindsetu v prožitkových aktivitách a sdílením svého pokroku i toho, co se zatím nedaří, v jejich praxi.

Hlavní témata a rozložení programu v čase

Popis programu:

Den 1: Náplň práce manažera

  • Klíčové principy managementu ve světě dynamických změn
  • Manažerské dělení času - vlastní vizualizace
  • Budování vztahů v týmu - jak to můžu dělat já
  • Efektivní zpětná vazba - trénink

Den 2: Obraz budoucího úspěchu

  • Sdílení pochopení z tréninku zpětné vazby
  • Tvorba vlastního Obrazu budoucího úspěchu s přispěním pohledu kolegů
  • Manažerská zpětná vazba - rozšíření dovednosti

Den 3: Mapa pracovních vztahů a manažerské styly

  • Co je práce manažera/rky  (za co je placen/a?)
  • Mapa pracovních vztahů - dokonalá pomůcka pro pochopení manažerských stylů, na který bude reagovat můj tým.
  • Vizualizace mé pozice a pozice lidí v mém týmu.

Den 4: Cesta aneb jak se v týmu pohybovat k cíli

  • Znám Obraz budoucího úspěchu a chápu, kde jsou moji lidé v Mapě pracovních vztahů - teď tvořím Cestu k cíli.
  • Základní změna mindsetu z “mám plán” na “vím, jak se budeme pohybovat” - tedy rozvoj agilního myšlení pro každodenní management.
  • Čemu se ve své praxi vyhýbám? Klíčové uvědomění pro kvalitativní změnu.

Den 5: Jak vtahovat lidi aneb praktická motivace

  • Jak vtahovat lidi do společného Obrazu budoucího úspěchu a dle možností tvořit co nejvýkonnější uskupení.
  • Trénink týmových retrospektivních technik.
  • Zážitková hra - ve které pochopíme to, co je v teorii.

Den 6: Dohody a zodpovědnosti v týmu

  • Dohody a zodpovědnosti v týmu - jak s nimi pracovat.
  • Největší past v postoji manažera a jak do ní nespadnout.
  • Co práce manažera/rky je a co není a co říct svým lidem.

Den 7: Roztáčejte setrvačník týmu

  • Vytvořit manažerský návyk:  “dělejte jasno, oceňujte, dávejte zpětnou vazbu, slavte”.
  • Rituály v manažerské praxi, které podporují výkon týmu.
  • Zážitková hra, která testuje osobní mindset v závěru kurzu. Vyplývá z ní:  co se mám dál učit já, manažer.
Mám pocit, že kdybych nebyla tady a nedostala bych ty návody, které můžu opravdu rovnou použít, tak bych se na škále od 1 do 10 neposunula na těch 8-9, ale maximálně tak na 6. Byla jsem na sebe přísná a vše z kurzu používala. Jinak by mi takový posun trval nejméně další rok.
— Radka Horáková, Co-founder Česko.Digital —
Cyklus  setkání mě oslovil svou provázaností, praktickými úkoly, které mi pomohly nasbírané myšlenky a podněty realizovat ve své práci. Pohnul mě z místa, přesvědčil mě trochu zariskovat s vědomím, že to má cenu.
— Eva Měřínská, ředitelka Městské knihovny Tábor —

Vypsané termíny

  • D1 - 6.6. na živo
  • D2 - 14.6. on-line
  • D3 - 27.6. on-line
  • D4 - 30.8. on-line
  • D5 - 19.9. na živo
  • D6 - 18.10. on-line
  • D7 - 7.11. na živo

Praktické

Místo konání: Praha / on-line

Čas konání: 9:00 - 16:00

On-line: 9:00 - 12:00

Přihlášky jsou platné po zaplacení kurzovného

Ceny (Kč bez DPH)

28 000 celý cyklus

40 % sleva na knihu Husa v čele pro účastníky kurzu

Lektoři

Radka Radha Maňáková

Petr Zappe

Víťa Žalud

Přihlásit se
Uvědomil jsem si, jak jsem zahleděný do svého mikrosvěta. Najednou jsem koukal, jak to může vypadat v jiné bublině a jak se i po těch letech v managementu na sobě dá ještě makat.
— Petr, účastník —
Tenhle kurz mi pomohl strašně moc - dal mi náčiní, které můžu použít. Věci, které jsem dělala intuitivně, můžu začít dělat vědomě.
— Jana, účastnice —
Pro mě bylo manažerské mistrovství dobré v tom, že jsem si udělal 7 krát čas a věnoval se sám sobě. Obrovským přínosem pro mě bylo sdílení mezi námi a zpětná vazba, kterou jsme dostávali.
— David, účastník —
Co bych byl předem neřekl, že mi hodně daly “domácí úkoly” mezi setkáními. Donutilo mě to zamyslet se a připravit se a taky poměřovat mou práci s dlouhodobým cílem.
— Viktor, účastník —

Video podpora pro naše kurzy

Chci kurz pro sebe / Chci kurz pro svou firmu

Další termíny vypisujeme podle průběžného zájmu. Napište nám ať o vás víme. 

Interně ve firmách děláme desítky těchto programů ročně. Uděláme ho i pro vás. 

* Odesláním formuláře souhlasíte se zpracováním osobních údajů.
Cyklus Manažerské Mistrovství pod vedením Radky Maňákové, Miloše Píchy, Petra Zappe a Pavla Kučery pro mě byl ideálním průvodcem v druhém roce podnikání, kdy jsem naplno začal vést naší mladou firmu. Jednotlivé dny cyklu přesně korespondovaly s tím, co jsem si ve firmě i v hlavě potřeboval urovnat k tomu, aby lidé, které vedu, mohli podávat skvělý výkon. Po prvním setkání jsem si uvědomil, co je ještě třeba udělat, abychom všichni ve firmě zabrali směrem ke společnému cíli, v dalších dvou dnech jsem si ujasnil, jaké přístupy jsou pro mé lidi vhodné a co potřebuji změnit sám u sebe. Čtvrtý den mě překvapil - ukázal mi ještě hlubší rozměr předchozích tří dní a pochopil jsem, kde je rozdíl mezi manažerem řemeslníkem a leaderem. S poznatky z cyklu "Manažerské mistrovství" vím, co mám dělat, abych jednoho dne opravdu tím mistrem byl a aby to byla práce, která mě může těšit ve všech směrech. Doporučuji všem, kteří chtějí v managementu investovat energii do užitečných věcí a nemrhat ji na tam, kde to nedává smysl.
— Šimon Rákosník, Rubikon PR —