Systemické pochopení pro manažery
Manažerské mistrovství 3
...když se vám situace v týmu/firmě opakují a vy nevíte, jak je řešit... a když chcete zlepšit schopnost rozhodovat
Co je systemické pochopení
Systemický přístup poskytuje manažerovi/ce rámec pro porozumění vztahům a interakcím mezi lidmi, organizacemi a prostředím, ve kterém působí. Ať už je to prostředí charakterizováno čímkoli. Systemické pochopení totiž učí vidět svět souvislostech a chápat, jaké jsou vztahy a interakce mezi jednotlivými prvky v systému - což jsou nejen lidé v týmech, ale také oddělení firmy mezi sebou, interakce s dodavateli a odběrateli etc.
Systémové pochopení je zároveň tréninkem pro rozvoj schopnosti intuitivního rozhodování.
V dnešním světě je systemické pochopení nezbytnou dovedností pro všechny, kteří vedou druhé - tedy nějaký celek. Když říkáme "v dnešním světě", myslíme tím, že manažer musí do své práce zahrnout rychle se měnící technologie, trh a rozvinout myšlení, které zahrnuje práci s nejasností a nahodilostmi.
Díky takové znalosti mohou manažeři lépe předvídat, reagovat na změny a zároveň nedělat chyby z nedostatku znalostí základních principů dynamiky lidských skupin. Systemické pochopení pomáhá manažerům rozpoznat hluboké příčiny problémů, ne jen řešit symptomy, a najít vhodné řešení.
Za otce systemiky je považován německý psycholog a terapeut Bert Hellinger, na jehož práci navazují současní autoři a lektoři zejména v Holandském institutu Berta Hellingera. Vynikajícím autorem v této oblasti je také Peter Senge, autor knihy "Pátá disciplína: Umění a praxe učící se organizace".
Celkově lze říci, že systemické pochopení je jedinečnou dovedností, která umožňuje manažerům vést organizace v komplexním a dynamickém prostředí současnosti.
Webinář: Systemické pochopení pro manažery
Jsou 3 typy situací, které v managementu a leadershipu řešíme.
1) Situace, kdy zjistím příčinu, zvolím postup a vyřeším to. A ono to zabere.
2) Situace, které se ve firmě nebo týmu vracejí a přesto, že už jsme zkusili zpětnou vazbu, facilitaci, intervenci nevede to ke změně.
3) Situace, které se ve firmě opakují z podstaty věci (nábor, zaučování, povyšování, odchody, průchod změnou)
Pro ten druhý typ a třetí typ je vysoce užitečné, pokud má manažer představu o základních principech vnitřní dynamiky systémů (týmů), protože mu to umožní situace začít řešit v kontextu celého systému. Ve třetím typu situací mu to umožní nedělat v opakujících se úkonech základní chyby, které vedou k problémům uvnitř firmy, což je téměř pravidlo, protože principy dobré dynamiky v týmu se málokdo ve spojení s těmito "opakujícími firemními rituály" zabývá.
Na webináři se dozvíte
-
Kdy se systemický přístup hodí uplatnit a kdy ne
- Uvidíte, co vám systemický přístup ve vaší praxi může přinést - na příkladu
- Naučíte se používat základní systemické otázky a obohatíte tak svůj leadership o důležitou dovednost
- Uvidíte, co způsobují rozdílné manažerské přístupy (a kdy se hodí) "pomáhám a řeším" a "jsem tady"
Kdy, kde a jak?
- 24. 5. 2023 od 13:30 do 14:30 (počítejte, že po skončení může ještě chvíli běžet debata)
- online, prostřednictvím MS Teams
- pro registrované bude k dispozici záznam celého webináře
Chci se zúčastnit webináře
Trénink: Systemické pochopení pro manažery
Hybridní kurz, ve kterém se naučíte vidět systemické principy fungování lidí, týmů a organizací a budete toto pochopení umět uplatnit ve své praxi i soukromém životě. Rozvinete návyk vnímat sebe a druhé v širších souvislostech a získáte tak nový pohled na práci s klíčovými fakty ve vašem týmu.
Témata kurzu jsou:
-
Překážky, které nás zaslepují a vrhají nás do opakovaných situací
- Symptomy traumatických reakcí v organizaci aneb "proč mám pořád na lidi takovou smůlu"
- Systemický pohled - jak se dívat, abych viděl/a souvislosti a tedy i řešení
- Mechanismy přežití přítomné v každém týmu a jak je využít pro vynikající výsledek
- Mechanismy pokračující evoluce týmu - míříte na to, aby vaši lidé byli více zodpovědní? Nebo přímo na "sebeřídící tým"?
- Principy výměny, pořádku, příslušnosti, celistvosti a konečnosti a co to prakticky znamená pro přežití týmu,jeho vývoj a výkon
- Jak zaujmout "své místo". Místo lídra a všechna ostatní místa
- Postoj lídra a jak ho praktikovat, aby výsledek byl.
- Systemické otázky, které potřebuje úspěšný lídr znát.
První cyklus v ČR
Termíny připravujeme
Cena: 19 800 bez DPH
