Blog

Co nám v roce 2018 udělalo radost a vám by mohlo taky

Co nám v roce 2018 udělalo radost a vám by mohlo taky

Rádi bychom vám udělali radost. A napado nás, že vám zkusíme napsat, co během roku udělalo radost nám. Při troše štěstí si mezi našimi tipy - od cvičení, přes filmy a seriály až po knížky - vyberete něco pro sebe. 

Desatero úspěšné prezentace

Desatero úspěšné prezentace

Často se ocitáte v situaci, ve které předstupujete před kolegy, podřízené či nadřízené a chcete zaujmout ostatní svou myšlenkou, nápadem, přesvědčit je ke změně, či přijetí rozhodnutí? A chcete být konečně spokojeni se svým výkonem a mít z prezentace dobrý pocit?

Ignorujeme v práci ženský princip? A mužský taky?

Ignorujeme v práci ženský princip? A mužský taky?

Snažíme se dostat do vedení firem více žen a přitom téměř dokonale ignorujeme ženský princip. A teď se nijak netrefuji do mužů. Ignorujeme ho všichni – ženy i muži. A já sama jsem v tom byla do 40 let přeborník.

Bod, okolo kterého jde pohnout naším světem

Bod, okolo kterého jde pohnout naším světem

Ráda hýbu vlastním světem. Toužím potkávat nové zkušenosti. Jenže měnit se, překračovat známé horizonty jde přímo proti přirozenosti savce v nás, který chce jistotu a stabilitu. Savce, který nejvíce ze všeho chce jíst ve stejný čas a spát na stejném místě...

4 vzkazy generace Y manažerům

4 vzkazy generace Y manažerům

Poslední roky poměrně často dělám kurzy o tom, jak vyladit spolupráci a výkon týmů, kde se potkávají různé generace. Nejvíce otázek směřuje k tomu, jak vést generaci Y a Z, tedy zaměstnance narozené po roce 1982, někdy souhrnně nazývané mileniálové. Nabízím zde čtyři tipy, jak na ně.

Management s medvídkem a mluvení místo emailů

Management s medvídkem a mluvení místo emailů

„No jo, ale nemůžu s podřízenými pořád jenom mluvit.“ Šéfové mají někdy strach, aby stihli „svoji“ práci. Ale mluvit s lidmi je jejich práce. Za poslední dobu pochytil několik inspirací k tomu, aby s vámi lidi mluvili, ale jen o tom podstatném.

Jak si generace Y vybírá práci

Jak si generace Y vybírá práci

Co je pro Y důležité při výběru práce? Zaměřím se na to, co Y zajímá a čemu se může manažer vědomě věnovat, když se s nimi snaží domluvit na spolupráci. Cílem je tedy naučit se najít společnou řeč s „mladými“ zaměstnanci, přesvědčit je, aby s vámi spolupracovali a chtěli u vás zůstat.

Je bytostně důležité zastavit se a dívat se sama do sebe

Je bytostně důležité zastavit se a dívat se sama do sebe

Pro mě osobně, abych mohla dělat dál svou práci a inspirovat druhé, je bytostně důležité zastavit se, a dívat se sama do sebe, abych věděla, co je právě v této fázi mého života pro mě cenné, co jsou dary, které můžu dávat světu kolem sebe a čemu tedy v příštím roce mám dát energii.

Z manažera lídrem snadno a rychle

Z manažera lídrem snadno a rychle

Možná je to spíš jednoduché než snadné. Ale podle našeho pokračujícího průzkumu mezi českými manažery je několik věcí, které jednoduše odlišují lídra od manažera.

Tělo a mysl je jedna energie

Tělo a mysl je jedna energie

Většina lidí se nevěnuje tělu, protože si myslí, že je to náročné a nemají na to čas: „Mám náročnou práci, nemám čas na cvičení, nemám čas na sebe ani rodinu, po práci jsem příliš unavený/á a ráno je to obvykle ještě horší.“

Chci se dozvědět o novinkách

* Odesláním formuláře souhlasíte se zpracováním osobních údajů.