Cíl: Ukazuje, CO mám v roli manažera dělat, abych dosáhl výsledku. Umožňuje manažerovi neztratit ze zřetele 6 základních kroků, které jsou základem jeho řemesla.

Termín: 22.3.2012 / Na objednávku

Počet účastníků: 6-12 / Přizpůsobení větší skupině možné

Místo: Ve firmě / Mimo firmu

Jak to vypadá: Jde o aktivní workshop, kde pro každý z šesti kroků manažerského řemesla hledají účastníci odpovídající akce ve své praxi. Součástí workshopu je dále sdílení zkušeností mezi účastníky, mentoring a koučink.

Ve zkratce:

• Tvorba obrazu budoucího úspěchu, formulace cílů
• Emoce a práce s vlastní en ergií v leadershipu
• Určení zdrojů, kompetencí, organizace činností
• Přenos cílového obrazu na ostatní
• Stanovení rolí, pravomocí a zodpovědností
• Vedení, řízení a hodnocení, dosažení výsledku
• Jak šetřit čas delegování

Přidaná hodnota: Podložka pod myš ve formátu A4, shrnující všechny důležité principy. Lektoři jsou zkušení manažeři a autoři konceptu.

Lektoři: Mgr. Radka Maňáková, PhD. Mgr. Miloš Pícha MBA

Cíl/užitek: Pochopit problematiku a zákonitosti dlouhodobého i operativního plánování se zaměřením na dosažení výsledku. Volba způsobu, který je užitečný pro dílčí cíle, které mám na starosti já.

Rozsah: 1- 2 dny

Termín: Na objednávku

Počet účastníků: 5-15

Místo: Ve firmě / Mimo firmu

Jak to vypadá: Jedná se o aktivní workshop, kde na základě představení technik, sdílení zkušeností, a příkladů z praxe pracujete s ukázkovými scénáři. Velmi praktické je pokud účastníci pracují s vlastními případy z praxe, případně vlastními daty. Přidanou hodnotou workshopu je také sdílení zkušeností mezi účastníky.

Ve zkratce:

• Plánování – rovnováha mezi ambicí a reálnými možnostmi
• Volby strategických aktivit a určení vlastního vztahu k realizaci strategie
• Variantní přístup k plánování –trendy a nejistoty
• Proces plánování v praxi, indikátory manažerského účetnictví
• Rizikové scénáře a řízení provozních rizik
• Řízení k výsledku - odchylková analýza v praxi, akce zaměřené na nápravu

Přidaná hodnota: Lektorem je zkušený manažer

Lektoři: Mgr. Miloš Pícha MBA

Cíl/užitek: Uvědomění si, co všechno mohu prostřednictvím porad získat nebo ztratit. Poskytneme vám nástroje tipy a triky k tomu, jak efektivně a aktivně vést porady k cíli a pracovat s účastníky tak, aby výstupem porad byly konkrétní akce v praxi.

Rozsah: 1 den / Případně kratší navazující workshopy, nejlépe v čase a s materiálem skutečných porad

Termín: Na objednávku

Počet účastníků: 5-10 / Přizpůsobení větší skupině možné

Jak to vypadá: Workshop, kde si díky praktickým simulacím může každý manažer uvědomit, že dobře vedená porada otevírá cestu k výsledkům. Zároveň umožňuje mapovat silná a slabší místa vlastního přístupu.

Ve zkratce:

• Co všechno porada může způsobit
• Co dobrý manažer dokáže poradou získat
• Jaké typy porad můžeme využít
• Jak se naučit efektivně plánovat, organizovat a vést poradu
• Jak využít pravidlo 20/80 v praxi
• Princip MINI/MAX

Přidaná hodnota: Vedení porad je uváděno do souvislosti dalšími 2 nejsilnějšími nástroji manažera a celkovou náplní práce manažera.

Lektoři: Mgr. Radka Maňáková, Alena Jandová Dis.

Cíl/užitek: Naučíte se, jak efektivně pracovat s potenciálem vašich lidí. Naučíte se, jak získat čas pro svou práci.

Rozsah: 1-2 dny

Termín: Na objednávku

Počet účastníků: Max 12 účastníků

Místo: Ve firmě / Mimo firmu

Jak to vypadá: Během kurzu získáte vše potřebné pro to, abyste koučink mohli využívat jako další nástroj vedení lidí. Kouč do workshopu přináší metodiku, účastníci ji plní svým aktuálním obsahem. Výstupem workshopu je individuální plán,  jak koučink v pravou chvíli zařadit do denní komunikace.

Ve zkratce:

• Jaký dopad má mé chování na můj tým?
• Jak vést kratší rozhovor s delším dopadem?
• Jak zlepšovat a rozvíjet vztahy s týmem?
• Jak se naučit naslouchat a proč je to důležité?
• Jak poznám, že je koučování to pravé?
• Co bude zítra jinak?

Lektor: Alena Jandová Dis.