Mapa vítězné cesty
Cíl / užitek: Členové vedení dosáhnou shody na tom, kde je vítězná cesta, jak vypadá a co musíme udělat, abychom se tam dostali.
Rozsah: 2-4 dny / Dlouhodobá práce v kratších navazujících workshopech
Termín: Na objednávku
Počet účastníků: 2-8
Jak to vypadá: Jednoznačné pojmenování dlouhodobého cíle firmy k tomu, aby bylo možné napřít snažení a výkon všech částí firmy k tomuto společnému cíli. Každý z členů vedení definuje svůj osobní přínos k vítězné cestě – v čem se na něho mohou ostatní spolehnout na 100%. Následně ho samostatně zformuluje do tvaru DOHODY – o co se osobně postará.
Ve zkratce:
- proč tady jsme a co je naším úkolem
- jaké má náš úkol ekonomické formy
- co je třeba udělat /posloupnost kroků vítězné cesty/
- o co se postarám já, co potřebuji od ostatních…
Přidaná hodnota: Očekávat můžete, že Mapa vítězné cesty bude jen a jen Vaše.
Lektoři: Mgr. Radka Maňáková, PhD., Mgr. Miloš Pícha, MBA
Podnikatelské myšlení zaměstnance
Cíl/užitek: Ukážeme, proč je v zájmu každého zúčastněného měřit své konání pohledem vlastníka a dovedeme k pochopení jednoduchého pravidla, že každý musí vyprodukovat více, než sám stojí.
Rozsah: 1 den
Termín: Na objednávku
Počet účastníků: 5-15
Jak to vypadá: Jde o aktivní workshop, který od každého zúčastněného vyžaduje promyslet: co je náš společný zájem, proč by mě to mělo zajímat, kde vzniká přidaná hodnota, kde přidávám/ubírám já a jak konkrétně mohu přispět k jistotě a spokojenosti nás všech?
Ve zkratce:
- Co je náš společný zájem?
- Co všechno znamená zvyšování hodnoty firmy?
- Jak v mé firmě vzniká přidaná hodnota a jak k ní přispívám já?
- Orientace na „množení peněz“ – neslušný záměr?
- Jak se mi líbí, řídit sám sebe? A co za to získám?
- Dohody mezi námi
Přidaná hodnota: Workshop může odstartovat změnu myšlení zaměstnanců ve vaší firmě. Když to nenecháte usnout….
Lektoři: Mgr. Radka Maňáková, PhD., Mgr. Miloš Pícha, MBA
Efektivní systém jakosti
Cíl/užitek: Pomůže Vám zjistit, jak využít aktivity spojené s certifikací ISO pro rozvoj podniku s dlouholetými přínosy.
Rozsah: Vstupní analýza – 0,5 dne workshop - konzultace
Termín: Na objednávku
Počet účastníků: Vedení společnosti / Vlastníci procesů
Jak to vypadá: Kurz je rozdělen do tří fází. V první fázi je provedena analýza současného stavu systému jakosti firmy – na jejím základě je připravena druhá fáze, půldenní workshop. Během workshopu je kladen důraz na nalezení přínosů systému jakosti pro společnost. V závěru druhé fáze je zpracován akční plán na zavedení efektivního systému jakosti, včetně stanovení odpovědných osob. V poslední fázi navazuje systém konzultací /koučovacích sezení, v rámci kterých je hodnocen posun v realizaci akčního plánu či jeho úpravy. Součástí workshopu je mentoring a koučink.
Ve zkratce:
- Analýza současného stavu společnosti
- Očekávání společnosti, formulace cílů
- Rámcový přehled platných norem ISO 9001, 14001 a 18001
- Sdílení nejčastějších omylů při zavádění systému jakosti, aneb tudy cesta nevede
- Přehled přínosů systému jakosti
- Stanovení akčního plánu včetně odpovědných osob
- Společná práce týmu s průběžnou podporou konzultanta
- Nastavení následných konzultac
Konzultant: Alena Jandová, Petr Zappe
Time management
Cíl/užitek: Zmapujete si, jak zacházíte s vlastním časem. Ukážeme a pojmenujeme si prostory ke zlepšení. Kde brát a kde ubrat. Zorientujete se v rozdílech, mezi Timemanagementem 3 a 4 generace. Odnesete si několik jednoduchých, praktických, ale hlavně funkčních metod pro práci s časem. Ukážeme si, jak to vypadá, když se s časem pracuje Vědomě.
Rozsah: 0,5 - 2 dny
Termín: Na objednávku
Počet účastníků: 4 – 12 Přizpůsobení větší skupině možné
Místo: Ve firmě / Mimo firmu
Jak to vypadá:
Jedná se o interaktivní workshop, ve kterém si urovnáte teorii s vaší praxí. Vše co si tedy řekneme, budeme vztahovat na Vaše fungování a Vaše zkušenosti. Díky tomuto přenosu do praxe si každý účastník odnese typy a triky, které vyhovují jeho fungování. Když budete odcházet, budete vědět, co dělat/nedělat, jak to dělat, aby to bylo smysluplné, jednoduché a funkční. Ale hlavně – proč to dělat či nedělat.
Ve zkratce:
- srovnáme slovník o Timemanagementu
- podíváme se na rozdíl mezi dvěma přístupy v práci s časem
- vydefinujete si, kde je potřeba na práci s Vaším časem zapracovat
- připustíme si, že nestíhat je normální, že je potřeba se naučit vybírat
- ukážeme si Jak to dělat, abyste měli čas více pod kontrolou.
- zamyslíme se nad tím Proč to dělat.
- hlavně ale začneme. Cíleně malými krůčky.
Přidaná hodnota: každý účastník odejde s konkrétní představou, co bude dělat a jak svůj čas vědomě získat pod svou kontrolu.
Lektoři: Pavel Kučera